El LIV Golf se declaró en bancarrota cinco meses después de que el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita anunciara que retiraría su financiamiento al circuito que sacudió este deporte.
LIV Golf ha encontrado un nuevo inversor, BC Partners, que acordó inyectar 300 millones de dólares en la próxima etapa del circuito —denominada «LIV 2.0»— a cambio de una participación accionaria, siempre y cuando la empresa se reestructure bajo el Capítulo 11 de la ley de bancarrotas.
Estos son algunos de los puntos clave que se desprenden de los documentos de bancarrota presentados por la empresa:
El LIV adeuda a Jon Rahm, 7,5 millones de dólares, Bryson DeChambeau, 5,8 millones de dólares, Dustin Johnson, 5,5 millones de dólares, Cameron Smith, 4,8 millones de dólares, Adrian Meronk, 4,4 millones de dólares, Tyrrell Hatton, 3,4 millones de dólares, Bubba Watson, 3,3 millones de dólares, Abraham Ancer, 2,7 millones de dólares, Byeong Hun An, 1,8 millones de dólares, Brooks Koepka, 1,7 millones de dólares, Caleb Surratt, 1,3 millones de dólares, Joaquín Niemann, 1,3 millones de dólares, Lucas Herbert, 1 millón de dólaresy Thomas McKibbin, 973.000 dólares.
Actualmente, LIV Golf cuenta con 57 golfistas en su plantilla, y no está claro si se les adeuda dinero a los otros 43 jugadores, ni qué cantidad.
LIV Golf afirma que los enormes acuerdos de compensación ofrecidos inicialmente a los jugadores —con el fin de atraerlos desde el PGA Tour— «no reflejan la estructura de compensación prevista» para LIV 2.0. En su lugar, LIV Golf propondrá ofrecer participaciones en el capital y contratos modificados que incluyen bonificaciones por firma, la «devolución de ciertos derechos de imagen y nombre» (NIL, por sus siglas en inglés) y aproximadamente un 30 % de la propiedad de los equipos, «como resarcimiento por sus reclamaciones admitidas en los procedimientos del Capítulo 11».
Según los términos del acuerdo con BC Partners, un número «necesario» de jugadores debe aceptar el plan de reestructuración en un plazo de 35 días a partir de la fecha de presentación (8 de septiembre).
A fecha de 31 de diciembre de 2025, LIV Golf había registrado pérdidas de 3000 millones de dólares en sus operaciones en Estados Unidos, y de otros 2000 millones de dólares en el Reino Unido. «El camino hacia la rentabilidad siempre fue una estrategia a largo plazo», señaló la empresa en sus documentos presentados. «La compañía operaba constantemente con pérdidas y aún faltaban años para alcanzar una rentabilidad independiente».
Al 8 de septiembre, LIV Golf contaba con unos 15 millones de dólares en efectivo, pero recibió un préstamo de 49,6 millones de dólares del Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita para permitir que la liga siguiera funcionando durante su proceso de bancarrota.
Según la documentación presentada, los derechos de retransmisión representaron solo el 5 % de los ingresos de LIV Golf en 2025, el mismo porcentaje que las ventas de productos comerciales.
LIV Golf opera a través de dos segmentos: la liga y los equipos. La liga «es la principal fuente de ingresos» y gestiona todos los eventos del circuito; por su parte, los equipos funcionan «efectivamente como franquicias» y generaron el 20 % de los ingresos de LIV Golf en 2025, principalmente mediante acuerdos de patrocinio.
Los jugadores poseían participaciones en todos los equipos de LIV Golf, salvo en dos; en algunos casos, uno o varios jugadores llegaron a ostentar hasta el 40 % del capital social de un equipo. Sin embargo, hasta hace unas semanas, los equipos fueron objeto de una «consolidación mediante fusiones» que supuso la «anulación» de las participaciones accionariales de los jugadores.
Los ingresos por patrocinio aumentaron de 16 millones de dólares en 2023 a 102 millones en 2025. LIV Golf afirma haber conseguido aproximadamente 300 millones de dólares en contratos de patrocinio a largo plazo para el periodo comprendido entre 2027 y 2029.
LIV Golf implementó diversas medidas de reducción de costos con el fin de ahorrar dinero, entre ellas, la cancelación de dos torneos en Michigan y Nueva Orleans, la disminución del gasto en iniciativas destinadas a la experiencia de los aficionados, y la supresión de ciertas comodidades no esenciales que anteriormente se ofrecían a los golfistas que participaban en la liga. La empresa también llevó a cabo recortes de personal y a fecha del 8 de septiembre cuenta con 41 empleados.
LIV Golf solicita a un juez que anule varios contratos suscritos con diversas entidades —incluidos proveedores, servicios de personal para retransmisiones, agencias de viajes, servicios de relaciones públicas, atención médica y servicios de «influencers»—, así como el contrato de arrendamiento de sus oficinas aproximadamente 929 metros cuadrados en West Palm Beach. Asimismo, pide al juez que rescinda los acuerdos de separación alcanzados con antiguos jugadores. Al anular estos contratos, LIV Golf sostiene que podrá «desprenderse de las cargas financieras asociadas».
LIV Golf ha sido demandada por varios acreedores y adeuda al menos 12 millones de dólares a sus proveedores.
En 2025, las ciudades anfitrionas pagaron a LIV Golf más de 34 millones de dólares por los derechos para albergar torneos.
LIV Golf tiene una deuda de 18,5 millones de dólares en concepto de impuestos sobre la renta, retenciones, impuestos sobre las ventas y otros gravámenes y tasas, adeudados a 10 países, al Servicio de Impuestos Internos (IRS) de Estados Unidos, a 29 estados y a la ciudad de Nueva York. Además, la organización está siendo objeto de auditorías por parte de las autoridades fiscales de Singapur y Corea del Sur.
LIV Golf ha fijado como objetivo salir del proceso de bancarrota y completar su reorganización para enero de 2027.
Fuente: espn.com/golf
